Если вы решили стать бизнесменом, открыть свое дело и у вас уже даже бизнес-план есть, то вам понадобится, как минимум, три месяца на подготовку и воплощение плана в жизнь. Придется пройти огонь, воду и медные трубы, в общем, план действий будет такой:

Первый подготовительный этап осуществляется за три месяца до начала активных действий и по сути своей является подготовительным. В этот период времени вы проделываете приблизительно следующее: составляете календарный план предполагаемых действий, выбираете тип бизнеса и оцениваете, как он повлияет на ваши отношения с семьей, всячески пытаетесь уточнить и дополнить деталями свою идею. Этот же этап – время написания бизнес-плана, сбора информации о намеченном деле. С точки зрения формальной, открытие ИП потребует от вас вполне определенных знаний, а потому рекомендуем пройти до начала оформления обучающие курсы для будущих предпринимателей.

Следующий кусок работы не менее обширный: вам предстоит проверить жизнеспособность собственной идеи, изучить рынок и наметить коммерческую тактику поведения. Данный этап должен занять не более двух недель, в течение которых, вы выясните каков профиль вашей клиентской базы, определитесь с ценовой политикой, спрогнозируете возможные объемы продаж и разработаете имидж собственной компании. Так же вам придется придумать имя и определиться с офисом будущей компании.

Третий этап – время подсчета финансов. Оценить бюджет очень важно, дабы потом не пришлось обращаться в автоломбард, бегать по знакомым и незнакомым кредиторам. За две недели этого периода вам придется рассчитать, сколько наличных средств вам понадобится на открытие, подготовить и проанализировать баланс предприятия, Рассмотреть возможные варианты ведения бухгалтерии и найти источник финансирования.

Вот уже и месяц позади, совсем скоро открытие, а мы подошли к четвертому этапу – отношения с государственными институтами. За предстоящие две недели вам необходимо найти квалифицированных консультантов в сфере бизнеса, определиться с юридическим статусом вашей организации и зарегистрироваться. За эти две недели определитесь, сколько персонала вам понадобится.

Пятый тур – получение финансирования. За две недели этого этапа переходите к действиям следующего порядка: найдите деньги и закажите товары, сырье для производства, в общем, то, что необходимо для работы вашего бизнеса. Приведите в порядок помещение, начните нанимать работников.

Шестой этап – проверка готовности. Тут нет особых назначений: в эти две недели вы проверяете, как сделана вся предыдущая работа, доводите до ума то, что еще не в порядке, и окончательно набираете штат персонала.

Заключительный шаг долгой дороги – непосредственное начало деятельности. Последние две недели третьего месяца вы уже работаете, но это, так сказать, обкатка, отработка схемы. В эти две недели вы тестируете, насколько вероятны и правдивы ваши прогнозы, совершенствуете свое дело и нарабатываете первых клиентов.